运营公司与建设公司 第1篇
1、不再单纯培育上市公司；
2、找到碎片化优质资产，靶向供应给上市公司；
3、将本地优势分散装到多个优质上市公司中去，促进证券化，促进优质上市公司到本地投资；
4、同时将区域各种特殊资源与红利捆绑到上市公司中，换取上市公司的投资与共赢；
5、一手联结全域国资，一手对接N多上市公司（准上市公司）；
6、两类公司不一定是完整培育上市公司的主力，但一定是撮合碎片化优质资产与上市公司合作的核心力量。
六、华彩客户服务的模块
1、两类公司的组建于建设运营
2、两类公司的国有资本布局优化
3、两类公司的战略规划
4、两类公司的治理与管控
5、两类公司总部功能定位与组织架构优化
6、两类公司的人力资源管理体系（包含人力资源规划、薪酬绩效考核、定岗定编定责定额定员定薪等）
7、两类公司的中长期激励
8、两类公司的风险内控
运营公司与建设公司 第2篇
1、重在高瞻远瞩，判断犀利
2、高强度集中优势资源，创新性突破约束与障碍争取掐尖项目
3、无中生有的突破
4、弯道超车的决定性要素
5、梦幻般整合的重大突破
6、无中生有的科创突破
7、弯道超车的产业突破
8、增长强劲的优质股权
9、产业优势明显的明星项目
10、超级大项目
11、超级大装置
12、超级大平台
运营公司与建设公司 第3篇
1、产业横向纵向整合
2、龙头引领产业整合
3、搭建强势产业平台
4、占据优质要素
5、占据战略性资产
6、引领产业升级
7、引领产业链升级
8、以自身基础为根，延链补链扩链
9、核心是扩大产业优势，使得产业领先
10、构建产业升级联盟
11、形成做强做优能力
12、促进产业联盟，产业生态链构建
13、促进区域成为总部基地及产业要素集中高地