2024年建设运营网络和 篇1
感谢头条邀请！！！
运营总监职责：
一、负责建设和发展运营团队；
二、整体负责品牌运营管理；
三、负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施；
四、负责公司市场部门（营运、品牌策划）制度规范
五、负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作
网络运营总监职责：
一、统筹公司所有的互联网营销工作，熟悉公司整体战略目标及业务体系流程；
二、拟定并完成公司下达的互联网营销目标，并组织部门进行实施；
三、监督部门人员工作完成情况，日、周、月、季度实施计划及数据分析汇报CEO
四、迎合当下互联网趋势，提出符合公司发展战略及产品推广的新互联网营销思维和推广渠道，达到获客目的。
五、对公司互联网工具熟悉（如：自媒体、SEM、SEO、信息流、短视频、私域流量等）
六、建立规范、高效的互联网运营管理体系，形成互联网营销标准化
七、完成CEO临时交付的其他任务
两者同样要具备管理能力、策划能力和推广能力，区别在于：
一、多数传统企业运营总监权力相当于副总级别，而网络运营总监主要负责电子商务部门，网络运营总监由公司运营总监管理。但也有传统企业两者是平级关系，一个管线上，一个管线上；
二、纯互联网公司的网络运营总监等同于运营总监，行使都是运营总监职责；
三、从公司业绩考核和绩效上，网络运营总监负责的线上业绩这块（包含线上来咨询线下成交），同样绩效方面也是与网络有关。而运营总监是负责公司全盘业绩目标、考核和绩效，工作内容有大致相同点，但区分于线上和线下。
以上是我对你提出问题的回答，希望对你有帮助！！！
2024年建设运营网络和 篇2
根据提问，看来是个不了解互联网的小白一枚。实体老板、年龄大些或者偏僻地域的很多人，甚至就是很多从事了一段时间网络创业没有结果的人，都会有这样的疑问。
先提出3个问题，自己认真想一想。
①你想利用网络做什么？做过没有？做了多久？
②你接受新鲜事物的速度需要多长时间？最终是自愿接受的吗？
③对于网络的理解，你是怎么想的？
问题不用回答，应该是千姿百态的回答，很多人的回答多少吹牛皮。
首先，肯定回答做互联网运营是现在，乃至未来很长时间都必须要做的，不做就没有前途，不做肯定无路可走。
为什么这么说？既然互联网已经从PC（电脑）互联网时代进入到移动互联网时代，说明网络时代（不论什么网络）一定是方向是趋势，这个必须认可。
其次，既然是社会发展大趋势，那销售的对象在哪呢？当然是网络。关键是怎么在网上做这个运营？这是核心问题，也是很多人的困惑。没做过的怀疑，做过没结果的也怀疑。核心还是不会运营的问题。
第三，做网络运营的人很多了，现在该怎么做？记住，就是因为大家都上网了，信息太发达，没有傻子了，所以，今后做网络运营一定要实实在在的做，当然手段该用还要用，套路该出还要出。俗话说：无商不套路嘛！
总之，网络运营不是能不能做的问题，而是怎么运营的问题。切记：过硬的产品+100倍超超值的配套服务+动人的文化理念+帮助客户+持续循环=成功。
2024年建设运营网络和 篇3
我一直都坚定的认为：运营工作做的好的人，价值连城，堪比万金油，因为运营几乎什么都要懂一些，而且一般来说，通过大量的实践，你至少会精其中一项，甚至样样精通。运营的职业发展道路其实并不像它的工作职责和对应的工作内容一样苦逼，相反，运营的职业发展道路其实非常开阔。
如果我们用人力资源来做类比，运营的职场发展和人力资源其实相当的类似。人力资源的工作内容按照大类分会包涵：招聘管理、企业文化与制度建设、薪酬制定与管理，一个很重要的事实是，从事人力资源的工作者很少有人会三项皆通，至少起步时一定是以一个分类来入门的，经过时间的锤炼和经验的增加，其他的分类工作可能会进行换位，我们通常看到人力总监的就职要求，往往是三项全能，这很容易理解，一个三项皆通的人力，其工作经验一定是牢靠的，如果在三项大类中，都游刃有余，那么除了一个HRD的Title可以挑战，甚至还可以挑战一下VP的Title。同样，很少有HR对这三项工作的任何一项都不精通甚至不知道怎么做，因为如果是这样的结果，那么这样的HR在职场上是无法生存的。
很多人会反复纠结于“做运营是否能够学到东西？”“会不会做了很久还是一个小运营？”这样的问题，其实这样的职业发展问题，是所有职业都会遇到的，而从事一个职业，是否学到东西，那完全是看每个人自己的努力和选择的，每个人在职业上花费的时间和脑力不同，所以你会看到每个人在职场上的发展绝对不是一个模子里刻出来的。
打个不恰当的有点YY性质的比方，同样是环卫工人，日复一日的扫大街，是否就一定没有发展呢？如果这位工人，对扫过的每一条街都了如指掌，知道什么时间点垃圾多、什么时间点垃圾少，垃圾的类型中哪些好处理，哪些难处理，什么样的工具便于处理什么样的垃圾，那么他是否有可能指导其他环卫工人工作，获得职场上的提升呢？我不知道准确的答案是什么，但我知道大多数环卫工人不会进行这样的思考和实践，如同大多数的职人只会思考自己的一亩三分地，而且只会顾及眼前看的到的东西，那么，我们就不难理解，为什么有些人能够不断突破自己，有些人只能乖乖的在一个岗位上“任劳任怨”数十载了。这不仅仅有心态、机遇的原因，也和自身的努力有关系。
说回运营工作吧。
首先，运营工作是一个很好的互联网工作的起点，相比起产品经理发展条线，运营可以通达到很多其他领域，比如，运营可以转产品，但很少有产品能够转运营，运营可以转文案，转销售，可以转咨询，但是反过来，其实有些难度。
其次，运营工作的发展条线和其他互联网工种也很类似：
专员——骨干——主管——经理——总监——VP——CXO
大多数人通过2、3年的努力，可以达到骨干、主管的级别，其中的一部分人再经过2、3年的努力，可以达到经理的级别，这其中的另一部分人可以继续通过3、5年的努力达到高级经理甚至总监的级别，再往上，有，但凤毛麟角，但是至少，这是一个值得努力的发展方向。
有人说，产品经理是通往CEO的训练营，如果这句话是对的，那么运营就是通往COO或者CMO的训练营。
所以，如果你确实喜欢运营，那么你可以尝试去做，从最基础的工作开始，或者内容编辑或者活动专员等基础岗位，慢慢往上走，不管什么职业，路只会是越走越宽，不会越走越窄，当然，这需要你付出努力。
这一点，对所有的职业都是相同的。
凡事皆有两面，我也确实见过很多运营，做了好多年，但依然无法上升到管理岗位，还是年复一年的做着活动策划、专题建设、专注于各种指标提升的落地执行。事实上任何职业都一样，有些人成功了，有些人默默了。
是一鸣惊人还是默默无闻，更多的是实力、机遇、运气、性格等很多因素组合后产生的结果。
当你选择了做运营这条路，就要专注。专注于你目前的工作，专注于你未来的目标，优势要强化、劣势要弥补。