2024年创业网页怎么设计 篇1
1.最好的推广就是先要做好网站的内容。要做有价值对用户有用的内容。好的内容就是最好的营销。
2.同时要做好网站的用户体验，网页的界面设计，功能板块设计。
3.然后才是推广。我们要在尽量宽泛的网站，自媒体，社交媒体等地方对网站进行尽可能多的曝光，同时要做好深度推广。推广要时间长一些，时间长了才有效果。
4.关于推广，很重要的一点是要出奇制胜，尽量避免常规的办法。
2024年创业网页怎么设计 篇2
谢邀，在鄙人看来，小白期并不是一个确定的期限，但为了使得企业尽快步入正轨，认清现实，寻找不足，努力实现企业的自我提升，方为正道。
创业者的小白期只是一个形容词，无论创业多大公司做的多大，创业的人有多么厉害，相对他上一层次的人都是你所谓的小白期。
举个例子来讲，我们新成立一家公司就是小白期，我们干了三年，以为自己度过了小白期。但是三年的公司对于十年以上的公司来讲，我们还是处于小白期。我们的规模是一个亿的规模，对于十个亿规模的公司来讲，还是小白期。像是阿里巴巴腾讯这么大的公司明明已经做大做强了，但是放眼全球呢？放眼到整个国家的管理层面呢？那不是也还处于小白期么？所以我们要正确地认识到所谓的小白期并不是一个确定的期限，而是你自己的不足之处，公司的不足之处，需要弥补和改进的地方。
通常指的小白期，是指我们刚刚进入开始进入创业管理的时间。在创业刚刚开始的时候，我们创业需要磨合，需要进步，让一切步入正轨，也需要自己学习企业知识，精进自身修养。所以如何度过小白期？简单给出以下几个建议：
1， 立足于现在，活在当下，每天进行反省。刚开始的创业时期，各个环节还没有完全贯穿，无论是员工还是企业管理方面都会出现各式各样的问题，有的创业者焦头烂额，忙于解决各种问题，却发现问题越积越多，最终无法解决，拖垮了整个公司。有的虽然能够解决问题，但是公司一直不能够做大做强，只能在一个范围之内维持运转。
所以对于创业初期的管理者而言，忙于解决各种问题还不够，还要积极总结，自己的管理环节出现了什么问题？从根基上解决问题，才更有利于企业的长久发展和提高。
2， 学习提高自身，积极调整实践方案。在小白期，创业者最应该做的还是积累自身的专业知识，提高专业修养，虽然在短期之内并不明显，但是从企业的长久发展来看，是特别有帮助的一件事。否则，就算是公司有所发展，专业素养不足，也难免会出现外行指挥内行的情况。
另外，在公司创业初期，你公司最开始制定的方案会出现很多这样那样的问题，这个时候不要偷懒，快速调整方案，必要时，及时摒弃掉原有的方案，开发出新的方案，才有利于公司长久发展。
积极进行改变，创业初期的公司会很快度过小白期，进入到成熟期。
不如大家想一想，企业步入成熟期之后，领导者在所重点要做的事情上有什么转变和不同，我是李合伟，欢迎大家讨论留言~
2024年创业网页怎么设计 篇3
现在互联网产品太多了，你要详细说你的创业项目。我先结合我们公司情况大概的分享下吧！
外部推广：
1、百度：现在百度的搜索人数还是非常大的，很多企业都会通过他来搜索，所以你可以考虑做付费的推广，另外常规的发帖，相关的论坛也要做，现在我们公司主要的业务来源就是百度
2、公众号：如果你是企业，我建议还是要做公众号的，因为可以展示公司和你们业务情况，特别是公众号多晒写和客户合作的签约图片，这样信任感很强，很多客户看后会消除他们很多疑虑
3、网站：网站必须有，现在如果网站都没有客户会觉得你们很LOW，也没有信任感
4、头条：头条上发文章，我们公司也发了，但是也许是行业的问题流量不是特别好，但是我们公司一直在坚持做
5、短视频：最近短视频是非常的火，但是火的都是个人，企业很少，我们企业也做了抖音的企业短视频推广，效果不是特别好，引流的人不太精准
6、学会引流：你要关注当下最火的事件，最火的事件代表他的流量多，这些流量中一定有你要的人，所以要把他们的流量引入到你这里变现，我给你举个我几年前帮一个客户做的案例吧：
前几年有个时间很火就是文章出轨的新闻
火就表示关注人很多，流量很大，当时正好一个餐饮店老板找我咨询如何把销售做上去，我就和他说了这个事件，他说知道这个事情，但是和他没有关系，我就告诉他，他错了，因为他的客户就在这里面，我们要做的就是把这些线上的客户引流下线下来他店里消费，所以给他的公众号写了下面这段文章：
很多女性看了后，觉得他推出的负心汉这道菜很有意思，又免费所以都来品尝，另外还把这边文章转发了朋友圈，大家可以想想，来吃饭不可能就吃这道菜啊，一定还会点其他的菜品，所以当时他的店非常好，引来了很多流量，很多人都觉得这个老板很有才，我做了幕后的无名英雄o(*￣︶￣*)o！我也给你看下他的“负心汉”这道菜吧：以上的内容希望能给你带来些帮助，以后也欢迎大家一起交流探讨！
2024年创业网页怎么设计 篇4
感谢邀请。
首先，非常明确的说，不能抛弃PC端网站。
很多人说，现在没有上PC端看网上的信息了，都是在手机上，不会去看官网，只会看自媒体，如，微信、头条等APP或者移动端其他APP，这是典型的误解。
网站当然有PC端和移动端，这些其实不是重要的，重点是你创业，你要找到客户，你要推广销售产品。
网站的作用是信息传递，形象宣传，建立信任和权威。
没有网站，很多信息就是零散的，宣传之后没有一个抓手和入口，做网站的作用，一是前面说的那些方面；另外就是可以围绕网站做SEO优化，通过自然排名获得最佳的点击和展示。但怎么做好推广呢？
前面的研究，策划，项目包装就不说了。直接说怎么推广，怎么接触到核心用户，怎么转化。
这其实就是一个推广的逻辑。百度推广也是一个生态。
尽管这个“生态”这个词，已经被老贾玩坏了，但小米给生态正了名。（至少现在小米生态还是成功的，至于老贾的梦想窒息，生态化反，已经把乐视整死了）。
怎么推广？以网站关键词为核心的SEO，这个非常重要，因为可以通过SEO做到自然排名首页，甚至第一（除竞价外），但你至少先有一个网站吧，而且根据不同性质做不通类型的网站（基础的3种类型），不再重复，见我头条号原创文章。
然后要做百度的信息沉淀（百度生态的知道、贴吧、图片、文库、视频、百科等），通过信息沉淀，可以让用户建立信任和深度的了解企业和品牌信息。当然360，搜狗一并可以做，以百度为核心。
然后是自媒体和全网营销，自媒体可以进行深度的沟通和服务，加速转化和销售达成，全网营销，不是一股脑全部做完，有重点，分阶段进行实施，建立立体的推广网络，相互补充和加强，主要是13个方面。
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2024年创业网页怎么设计 篇5
创业这东西绝大多数人都不是死在什么发展策略或者蓝图之上，反而往往是死在专业能力不足之上。有两种人最适合当创始人，一种是拥有特殊领域知识的专家，一种是不满现有解决方案，决定亲自动手解决问题的使用者。很多人都认为自己两种兼备，实际上一种都不是。达克效应是一种认知偏差现象，未经训练的个体会感到一种虚幻的自我优越感，错误地认为自己比大多数人都优秀。 举例来说，一个球迷看到球踢偏了，会大骂臭脚，甚至可能会错误地认为自己比场上那位还强。 达克效应_百度百科
不少人在创业前没有做好市场和竞争者的调查，也不知道他们所创造的价值是不是用户想要的，只是觉得这个idea可能行得通，就开始埋头苦干……花了很多时间和精力开发出来之后，团队成员又都不忍心问自己：“这产品真的有人要吗？”、“我们做的功能真的有用吗？”之类尖锐的问题，因为质疑自己的产品会让团队士气下降，甚至会让其他创始人觉得你不认同团队和愿景，然后就抱成一团等死。
所以说，别扯什么团队各自分工的犊子，公司的成败就靠你一个CEO，那些刚创立就有COO的公司，简直是在逗我。
你会说这不公平吧，团队的问题也要推倒CEO头上？对的，这就是不公平。我们的世界是一个庞大的不公平的世界，但你真的想要活在一个公平的世界吗？所以，成功人士只是加入了一家不公平的公司，选择了一条不公平的路，变成了既得利益者。
创业团队需要的是解决一个核心问题，并去培养、发展解决这个问题所需要的能力。对核心问题的价值的认同才是团队分工的基础。分工的指标是能力，而这些能力的需求是由团队“要解决的核心问题”所分析出来的。如此一来，这个团队中的向心力其实就取决于大家对这个问题的价值认同感。你觉不觉得这个问题是重要的、有趣的？你对于解决这个问题有没有使命感？有了认同感和使命感后，通过分析问题寻找需求，再由这些需求中去寻找解决方案并发展团队的能力才是创业团队运作的模式，不是问成员有什么能力，再凑一凑看可以解决什么问题。
发展新的能力时当然是很辛苦的，会耗掉很多时间和精力。创业团队常常会发生一件事：“一开始做觉得很有趣，可是每次做一做就觉得好像变无聊了，久而久之也就怠惰了。”这件事其实取决于：你对这问题的使命感可以被多久的时间消磨掉?
获得成就感的方法有很多种，做个小demo或许就可以达到这个效果。时间会消磨掉一个人的意志力，而补充意志力最好的方法就是获得成就感。
下面来看业务种类的问题。
从投资角度来看，同时投资多个团队的“组合策略”其实是为了“成功率”的提高，也就是分散风险的概念。由于投资在不同团队（公司）身上，因此若在同个市场中，尤其是快速成长与变动的市场里，其实哪一个团队能够成功，未必能在早期预测，因此若平均投资在许多团队身上，也就有机会押到最成功的那一支团队。YC前7年里投资450家公司，Dropbox和Airbnb只占YC投资金额的1%，却创造了整个回报中的75%以上。
反过来，创业则往往是不断创造或改善产品来成就事业，Google、Amazon、Apple、Facebook、国内的BATMJ……都是这样。不可否认，不同产品或服务会由公司内的小团队主导，但整个公司的策略与方向，基本上都是由同一个灵魂人物或同一组核心团队所主导。若以创办者和早期投资人的投资回报率而言，绝对不会亚于上面的投资组合策略。但诺基亚、雅虎、戴尔等公司也曾经是千亿美金市值，这些年纷纷中箭落马，重注他们的投资人损失绝对是非常惨重。
当然，作为大公司的核心团队，其主要工作就是沟通、决策、管理，寻找千里马和接班人，即便乔布斯也未必是够好的投资人；投资人则只是协助、辅导、发掘和引导创业者的能力，未必具有这些成功创业家的本领。所以，经营企业必须从团队的经验与价值的角度，来决定用多元化的组合还是单一产品方向。重点就是采用怎样的团队分工与授权机制，分工与授权若越彻底，每个团队都有自主权，就比较接近“投资”；若采用中央集权的执行策略，就会比较接近“产品”。
作为创业者，哪有什么选择？哪有什么多业务？而身为创业公司的CEO，该做的事情就是评估，什么样的决策才是对的的发展方向，而剩下执行的部分，则交由对的人来负责。做技术的只做产品需要的功能，做市场的只找对应的市场，前提是CEO得评估每一个策略的风险，确定这些策略是在可掌控的风险内，才加以执行。更重要是，创业公司一次只能专注在一个客户，如果10个客户里面有10个不同的功能需求，大公司可以挑出共同的需求来做，花几年时间开发，但创业公司因为资源有限，只能选择满足一个最有价值的客户需求，并在短时间内让产品上市。CEO必须要有胆量与魄力舍弃很多需求，因为如果无法做出不一样的价值，产品终究卖不出去。功能如此，产品更是如此。为了适应另一种需求而增加一种产品的设计生产，除了分散之前产品上本该投入的精力以外，毫无半点意义。
面对一个产品遇到困难，而转向多个产品来降低创业风险，并因此而大获成功的团队，恕我眼拙，到现在一个也没看到。YC的斯坦福公开课中是这么说的：第一件事是把产品做好，第二件事是去找用户交流，其他的事情都不需要做。
至于蓝图，我真的要哭了…… 刚创业哪来的蓝图……
你有没有发现，2000 年前的四年中，没有“商业模式”的Google只是在烧VC的钱而已，很可能随时要倒在路上。也许你不知道的是，在 Google 创业的前后，全球有数百家创业公司都在做与Google类似的“网页搜索”，甚至很多在技术方面并没有落后Google太多（这才是你真正没想到的吧）。但在 今天，中国有百度、俄罗斯有Yandex、韩国有Naver……几百家创业公司消失殆尽。为什么？因为他们并没有在Google之前找到可以规模化的商业模式，并全力冲刺来取得规模经济的优势。
所以一个创业公司，根本没有什么“蓝图”，唯一要找的只是“可重复”且“可规模化”的商业模式。有了可规模化的商业模式，才能蜕变为更强壮的成熟公司。在你不能相对活得比较安稳之前，蓝图、愿景，这些都是管理教材上的屁话。很多公司没办法有明确的愿景，其实是因为CEO自己也没有明确的目标，或者说很多时候，他们心里只是想“活下去”而已。
真正的愿景，是创业者思考出未来你的公司在世界中占据的位置，而这是你创业的终极目的。有了你在未来世界中所在的位置，再想办法知道如何到达那个位置，而这个计划就是你的策略。这条连接线不会是一条直线，往往需要绕一圈，有时候甚至是一大圈，经历过好几个阶段，最后才能够达到你要的位置。Jeff Bezos创办亚马逊的时候，就知道自己有一天要成为网络上最大的零售商，但他的策略是先从卖书开始。对创业者而言来说，最重要的策略就是第一步，进入市场，从0到1。有了策略，才需要战术。亚马逊的第一个战术是用破坏市场的折扣卖书，来帮助他们成为一个有订单规模的网络书店，这是他们的第一个策略。换言之，愿景往往是超级长期的，每个人的愿景也都不同，这是价值观层面的东西，它让公司存在的意义明确，也会成为所有决策的衡量基准。
当你是一个刚初创的公司，目标不需要那么远大，设定一个三、五年可以到达的地方，等到发现快到达了，再设定更远大的目标。但这个愿景，必须是全体都认同的目标，这样才能进行分工，也就是前半部分索提到的问题。很多创业团队为了维持弹性与和平，一直没把权利与义务讲清楚，到最后冲突爆发，每个人都觉得自己是对的。这怪不得任何人，因为当初就没说清楚谁该负责什么。所以解决的方式只能是大家先坐下来把愿景统一，把策略说清楚，接着再把因此产生的工作与分工确认清楚。
但永远要记得，CEO必须是所有决策的最终拍板人，也是最终负责人。身为CEO，除了要为公司的所有决策负责之外，还要在成长的过程中设定大家的期望值，越是早期的公司，这些策略与职责一定越常变动，因此你必须提醒大家很多事情可能只是暂时的安排。
作为创业者，天生要有一种强烈的危机感，必须经常“充电”，学习新的技能和知识，而且还要不断地反问自己：我要到哪里去？我怎样才能到达那里？才能真正确立出明确且正确的蓝图愿景。
2024年创业网页怎么设计 篇6
先看下面的内容，然后下结论。互联网赚钱心法：如何空手套白狼，把一切变成钱？如何空手套白狼，把一切都变成钱？其实不难，先找朋友下手。你认识的任何朋友，都可以是你的资源，先把他们卖了。把朋友都卖出去，什么意思呢？比如你朋友会修电脑，你出去接到修电脑的单子，然后谈个比例分钱，比如赚了100块，他90，你10块，现代社会，朋友就是拿来相互出卖的，能把朋友卖出去，就是在帮朋友赚钱，如果卖不出去朋友，谁还跟你玩呢？满身是赚钱细胞的人，见到任何风景，任何人，都在想一个问题，如何与人合作，这个人有什么利用价值，合作完了分钱的比例是多少。一般这么操作，建议与任何人的合作都是让别人赚大头，自己只拿走10% 或者20%，对方拿走90%或者80%的利润。我们和一个人认识，应该怎么样利用他呢？比如我们认识一个开小店的，我们去阿里巴巴批发几个什么玩具之类的，网上5块钱的东西放店里卖20块钱跟玩一样，放他店里卖，然后卖出去了提成，只要不告诉他进货渠道，卖不出去的话，就把这个产品拿走换一家再试。再比如，少主子有朋友是做网站的，我就在网上和地面做推广，接到单子，就交给我朋友做，做完了利润他分给我20% ，别看他拿大头，实际上这个朋友是在给我打工，我只是多了一个不用发工资的工人。遇到任何一个人，都是我们的项目，每个人都是我们的项目，每个人都是我们生命中的贵人，区别是你能不能与他合作赚到钱，如果你不能与他合作赚到钱，那么他就不是你的贵人。比如，你有个朋友有个货车，在家里面闲着，你能够通过网络，赶集，58，百姓网发帖帮他找到客户，或者能在地面帮他找到客户，你就可以与他谈分钱比例，然后他就成了你的工人。有人要扯淡了，说，我没有认识的有货车闲着的朋友啊，其实只要你去大街上那些专门拉货的地方找，就会发现很多司机等在那里，都闲着呢，你可不可以上去都问他们要张名片，谈好分成比例，然后你到网络上推广，这样，你一个无成本的货运公司就马上建立了。 事在人为，赚钱的门路多得很，就是很少有人去干，我今天还给我朋友说，看起来中国社会竞争无比激烈，但是呢，大家的竞争手段非常原始，只要稍微动点脑子的人，就不会缺钱花。再比如，你的朋友会做会计，那么你可以不可以跑过去说，我来给你招生，我们做简单的会计培训，你分我30% 的利润，你这个朋友是不是又成为你的摇钱树了呢？之前有朋友做了一个心理学网站，打电话叫了10几个心理咨询师在上面挂名，然后他们自己推广这个网站，有人看病了先交钱给他们，然后看完病了，他们只拿10%的利润，90% 给心理咨询师，这样，这10几个心理咨询师就成了他们的员工，也就相当于朋友自己开了一个心理咨询诊所。说一个人的社会关系好，是因为这个人能够不断的把他周围的朋友卖出去，帮这些朋友赚到钱。没有朋友就去找朋友，找到朋友就把朋友卖了，这样就赚钱了。当然，如果你没有卖朋友的本事，或者是不想做这个生意，那么我们也可以换个套路，就是你要想你能不能把自己卖出去，或者有多少人愿意把你卖出去，这就要求你有绝活，有技能，这样你周围的人自然就有人来卖你，与你合作，这样你也能赚钱。说了这么多，你觉得这些东西跟你是在北京、上海还是XX县城有多大关系吗？另外，这个问题很多人回答得很好，甚至给出了具体的方案，但归根结底这不是一个找项目的问题，就像题目描述的一样，题主需要的是思路和建议，而不是一个可以月入XX万的具体项目。希望可以帮到你。来自： @少主子Game